• Mieux comprendre l’hypersensibilité comme fonctionnement neuro-émotionnel, au-delà des stéréotypes, en identifiant ses spécificités et ses manifestations dans un cadre professionnel.

• Intégrer les enjeux relationnels et managériaux liés à l’hypersensibilité, afin de prévenir les situations de malentendus, de conflits ou d’épuisement.

• Adopter une posture managériale adaptée, respectueuse et inclusive, favorisant la coopération, la motivation et la confiance des collaborateurs aux profils sensibles.

• Mobiliser des outils concrets de régulation et de communication, notamment issus de la Communication Non Violente (CNV) et de la psychologie du travail, pour accompagner au quotidien sans s’épuiser.

• Créer un cadre de travail équilibré, où l’hypersensibilité devient une ressource pour l’équipe, plutôt qu’un facteur de tension ou de mise à l’écart.

À l'issue de la formation, les participant·es seront capables de :

• Identifier les manifestations de l'hypersensibilité en milieu professionnel.
• Comprendre les enjeux humains et managériaux liés à l'hypersensibilité.
• Adopter une posture ajustée face à des profils sensibles ou réactifs.
• Mettre en place un cadre de travail sécurisant et stimulant.
• Utiliser des outils concrets pour faciliter l'intégration et la coopération.

Cette formation vise à sensibiliser les managers aux spécificités des profils sensibles afin de favoriser un environnement de travail inclusif et productif.

Cette formation d'une journée, intitulée "Accompagner l'hypersensibilité en entreprise", se déroule sur 7 heures et peut être réalisée en présentiel ou en distanciel selon les besoins des participants.

Le programme de la journée est structuré en deux grandes parties : la matinée et l'après-midi. Durant la matinée, les participants exploreront les fondements de l'hypersensibilité, en abordant des définitions qui vont au-delà des clichés, ainsi que des éléments issus des neurosciences et de l'éthologie humaine. Ils apprendront à identifier les signaux faibles et les modes de réaction liés à l'hypersensibilité.

Ensuite, ils examineront les impacts sur la dynamique d'équipe, discutant des enjeux relationnels comme la communication, les conflits et la surcharge de travail, afin de comprendre comment la sensibilité peut influencer la performance et l'équilibre au sein d'une équipe.

Dans l'après-midi, la formation se concentrera sur l'adaptation de la posture managériale. Les participants découvriront ce qui aide ou freine dans les interactions avec des profils sensibles, via des ateliers pratiques tels que la Communication Non Violente (CNV). Ils apprendront aussi à créer un environnement de travail soutenant, en utilisant des outils pour sécuriser, canaliser et valoriser les talents sensibles.

Enfin, la journée se conclura par une synthèse et un plan d'action personnalisé, permettant aux participants de partager leurs engagements et d'identifier des pistes concrètes à mettre en œuvre dans leur milieu professionnel.

Les méthodes pédagogiques mises en œuvre durant cette formation incluent :

• Apports théoriques illustrés par des exemples pratiques.
• Études de cas et témoignages pour une meilleure compréhension des enjeux.
• Jeux de rôle et mises en situation pour pratiquer les techniques apprises.
• Co-développement et intelligence collective pour favoriser les échanges entre participants.

Ces modalités visent à rendre la formation interactive et dynamique, permettant aux participants de s'engager activement dans leur apprentissage.

Les ressources pédagogiques mises à disposition des stagiaires comprennent :

• Supports de cours détaillés pour faciliter la prise de notes et les révisions.
• Accès à des outils numériques et à des plateformes d'échange pour prolonger les apprentissages après la formation.
• Matériel pour les mises en situation, tel que des scénarios et des fiches pratiques.

Ces supports sont conçus pour enrichir l'expérience d'apprentissage et assurer une compréhension approfondie des concepts abordés.

Les modalités d'évaluation des acquis sont les suivantes :

• Évaluation des acquis par le biais d'un QCM ou d'un quizz en fin de formation.
• Auto-évaluation initiale et finale pour que chaque participant puisse mesurer ses progrès.
• Plan d'action personnel partagé en groupe, permettant de mettre en lumière les engagements de chacun et de favoriser l'entraide.

Cela permet de s'assurer que les participants ont bien assimilé les connaissances et sont prêts à les appliquer dans leur pratique professionnelle.

Cette formation est ouverte à toutes et à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Les formateurs de cette session sont des experts reconnus dans le domaine de l'hypersensibilité en entreprise. Ils possèdent une solide expérience en management et en ressources humaines, ainsi qu'une formation spécialisée dans l'accompagnement des profils sensibles. Leur approche pédagogique est interactive et centrée sur les besoins des participants, garantissant ainsi une transmission de savoirs efficace et adaptée.

Leurs compétences variées leur permettent d'apporter des perspectives multiples sur les enjeux abordés, enrichissant ainsi l'expérience de formation.

• Adopter un comportement d'écoute et sans jugement,
• Identifier les manifestations de l’hypersensibilité en milieu professionnel et leurs impacts sur la dynamique d’équipe.
• Adopter une posture relationnelle ajustée, favorisant l’écoute, la sécurité psychologique et la reconnaissance des émotions.
• Mettre en place des pratiques managériales et organisationnelles favorables à l’intégration et à l’épanouissement de profils hypersensibles.