Responsables d'équipe souhaitant monter en compétence sur leurs pratiques managériales

Mieux se connaître et mieux connaître son équipe pour gagner en justesse dans sa posture managériale

Être capable

• de détecter et de faire bon usage de ses propres aptitudes, fonctionnements et motivations
• de transposer l'exercice à son équipe

 

Et ainsi, monter en compétences pour

• affiner ses recrutements
• ajuster son management à chaque personnalité accompagnée
• communiquer plus efficacement avec ses interlocuteur.rice.s

• Introduction à la notion d'engagement au travail
• Acquérir des outils deconnaissance de soitels que
  • la typologie de compétences savoir, savoir-faire, savoir-être
  • les leviers de motivation
  • les valeurs fondamentales selon le modèle de Schwartz
  • les centres d'énergie tête, coeur, corps
• Appliquer ses outils à la connaissance de son équipe
• Distinguer les faits des jugements
• Connaître et appliquer la notion de congruence
• Découvrir l'impact de la communication non-verbale

Être responsable d'une équipe d'au moins 2 personnes

Avoir pris connaissance et consenti à ce programme de formation

• Apports théoriques
• Exercices d'application
• Mises en situation
• Induction
• Films pédagogiques
• Debrief
• Cas pratiques
• Retours d'expérience
• Matrices mouvantes

Évaluation des acquis avant/après formation.

Hors frais annexes

Cette formation est ouverte à toutes et à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Parcours de manager opérationnel dans la grande distribution

Certifiée Formatrice avec les techniques de coaching

Approche centrée sur la pratique et la coopération