Tout acteur ayant une mission de transformation à déployer dans son entreprise.

Exemples: Chef de projet, Responsable RSE, Responsable Diversité et Inclusion

Être capable de mobiliser les parties prenantes concernées au service de son projet de transformation 

DYNAMISER

• Être capable de dynamiser les équipes avec méthode au service des initiatives RSE
  • créer les conditions propices à la coopération
  • encourager la proactivité des équipes
  • mettre en place et faire vivre des processus responsabilisants, comme les modes de prise de décision

 

EMBARQUER

• Être capable d'embarquer avec assertivité
  • renforcer son leadership pour promouvoir la RSE
  • générer l'adhésion et l'enthousiasme des équipes sur les sujets RSE
  • vulgariser et diffuser le projet de la feuille de route RSE au sein de l'entreprise 

 

PILOTER

• Être capable de piloter un projet de transformation RSE avec agilité
  • établir et suivre des mesures de succès du projet
  • appliquer la vision stratégique dans les opérations
  • planifier et anticiper les différentes phases du projet
  • s'adapter aux aléas

Partie 1 : Création d'un environnement propice à la coopération

Objectif pédagogique : être capable de dynamiser les équipes avec méthode au service des initiatives RSE

 

Apports théoriques et outils pédagogiques:

-cadre et processus de groupe

-Leviers de motivation

-l'Adaptation Radicale

 

Partie 2 : Renforcement des compétences en leadership pour promouvoir la RSE

Objectif pédagogique : Être capable d'embarquer avec assertivité

 

Apports théoriques et outils pédagogiques:

- Les principes fondamentaux du leadership 

- Communication assertive

-Les positions de vie

 

Partie 3 : Accompagner le changement

Objectif pédagogique : Être capable de faciliter le changement en donnant du sens

 

Apports théoriques et outils pédagogiques:

-Bases de Communication NonViolente

- Gestion du changement et des résistances au changement

 

Partie 4 : Intégration et mesure de l'impact des initiatives RSE

 

Objectif pédagogique :Être capable de développer des actions concrètes dès le lancement de la feuille de route RSE pour l'intégrer dans la culture et les processus quotidiens de l'entreprise, et savoir utiliser des outils de mesure et d'évaluation pour en démontrer la valeur ajoutée.

 

Apports théoriques et outils pédagogiques:

- Outils de mesure de l'impact des initiatives RSE et indicateurs clés de la performance

Être porteur/porteuse d'un projet de transformation au sein de son entreprise

à définir selon besoin

Les participant·es s'auto-positionneront sur un questionnaire avant et après la formation.

Cette formation est ouverte à toutes et à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Claire Fabre

Sidonie Deleplanque