Dirigeant 

Equipe

Professionnel et/ ou bénévole

Inscrire des enjeux stratégiques (pour une organisation, pour un service, pour un territoire...) dans une logique de cycle de projet  et soutenir une dynamique d'équipe

Identifier et qualifier des enjeux qui sont stratégiques

Mener une analyse stratégique des acteurs 

Définir des objectifs et des résultats attendus, les caractériser par des indicateurs qualitatifs et/ou quantitatifs

Evaluer les conditions et ressources

Construire un dispositif de suivi-évaluation

L'identification des demandes et de besoins

L'analyse stratégique des parties prenantes

Les différents niveaux d'objectifs

Le pilotage du projet : le modèle socio-économique et le dispositif de suivi-évaluation

Le "faire équipe" pour élaborer collectivement un projet

Etre en situation de participer à l'élaboration d'un projet stratégique

Echanges sur vos attentes et vos enjeux par rapport à la formation pour s'assurer de sa pertinence, et envisager ensemble des ajustements au besoin

Apport sur différentes approches en matière de gestion de projet (cycle de projet, empowerment...)

Mises en situation avec des outils qui favorisent le "faire équipe"

Etude de cas à partir d'un projet que vous souhaitez élaborez

Echanges de pratiques

Bibliographie

Synthèse de la formation

Formalisation d'un projet stratégique lors de la formation

Devis établi en fonction de la durée de la formation et de sa localisation

Cette formation est ouvert à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Psychologue du travail

Expérience en gestion de projet dans différents domaines (humanitaire, social, médico-social)

Expertise dans l'accompagnement à l'élaboration de projets stratégiques