JOUR 1

• Formaliser et partager un projet commun qui fasse sens
  • Définir une vision, des valeurs, un cadre partagé avec un outillage adapté
  • Utiliser les outils managériaux pour donner du sens
• Mettre en œuvre un projet collectif au sein d’un service ou d’un groupe de travail
  • Connaitre les outils de définition de projet
  • Construire son projet et le partager grâce à l’intelligence collective
• Organiser le travail de son équipe par la compétence et par l’envie
  • S’appuyer sur les forces en action pour motiver
  • Comprendre les compétences comportementales
  • Savoir déformaliser et gagner en souplesse d’organisation

JOUR 2

• Organiser la gouvernance et les prises de décision
  • Comprendre les principes de gouvernance dans un projet
  • Adapter sa gouvernance interne à ses objectifs
  • Organiser les prises de décision et le « qui décide » en transversalité
• Aligner compétences nécessaires et compétences disponibles
  • Expérimenter l’écart des compétences dans son service grâce aux outils adaptés
  • Mettre en œuvre une politique RH qui réponde aux écarts constatés
• Organiser la circulation de l’information, déléguer et responsabiliser
  • Faire le bilan de son organisation
  • Ajuster les moyens et méthodes