1 – Lâcher-prise pour propulser ses collaborateurs

• Lâcher le contrôle pour libérer la prise d’initiative de ses collaborateurs.
• Conserver une attitude positive et valorisante dans un contexte de pression.

2  – Posture face à l’erreur pour stimuler l’innovation

• Différencier les notions d’erreur, de faute et d’échec.  Faire de l’erreur un moteur d’innovation.
• Énoncer un feed-back éclairant pour favoriser l’implication et le développement de ses collaborateurs.

3 – Libérer l’intelligence collective

• Être capable de prendre en compte et de rebondir sur les propositions de ses collaborateurs
• Transmettre et intégrer des informations rapidement, pour construire un scénario collectif.

4 – Posture psychologique

• S’adapter pour améliorer sa flexibilité, négocier ou désamorcer un conflit.

5 – Encourager le passage de « Lead »

• Laisser et prendre le « lead » dans le bon timing pour favoriser l’implication de ses collaborateurs.

6 – Étude de cas

• Analyser des situations concrètes issues du contexte professionnel pour identifier blocage et solution.