Utiliser les leviers de l'intelligence collective pour mieux collaborer dans le management des équipes.

Prendre un temps de réflexion et de hauteur sur ses pratiques professionnelles, relationnelles et managériales et s'enrichir des pratiques des autres.

Etablir un rapport de confiance et de réciprocité avec son(ses) interlocuteurs(s).

Développer ses compétences d'écoute et de questionnement.

Apprendre à aider et à être aidé.

Faire un feed-back constructif.

Améliorer sa sérénité professionnelle, limiter l'isolement, tisser un réseau d'entraide et par cela améliorer la qualité de vie au travail.

Séance 1

Mettre en place les bases de la collaboration dans une équipe

Prise de recul sur son paysage professionnel : identification des enjeux, des questionnements, des problématiques

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 2

Développer une écoute active et empathique

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 3

Oser le questionnement puissant pour transformer les problèmes en projets

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 4

Adopter des techniques de créativité au service de la recherche de solutions

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 5

Faire des rétroactions constructives

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 6

Savoir demander de l'aide

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Séance 7

Accueillir les émotions dans la relation professionnelle

Traitement d'une situation avec la méthode du co-développement professionnel

Respect de la démarche de codéveloppement professionnel élaborée par Adrien Payette et Claude Champagne,

Intervention dans le cadre de la charte de déontologie de l'AFCODEV (Association Française de Codéveloppement),

Les situations traitées sont des situations réelles et présentes de travail des participants,

Méthodes actives, à partir de la pratique des participants et de la mise en partage,

Présentation de théories managériales et humaines,

Formalisation par les stagiaires d'un plan d'actions opérationnel et personnalisé,

Souplesse et agilité : la formatrice-facilitatrice peut adapter le programme d'une séance à l'autre en fonction des besoins et du contexte,

Tous les échanges se font dans le cadre d'un engagement de confidentialité des participants.

Evaluation de la satisfaction des participants en fin de parcours.

Evaluation des acquis avec un auto-positionnement avant - après.

Cette formation est ouverte à toutes et à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Lyon et Nord-Isère en présentiel.

Autres lieux : nous contacter

Intervenant : Cécile PRIOU, Consultant RH – Formateur – Coach

Certifiée par Codéveloppement Academy depuis 2015 pour la facilitation de séances de co-développement professionnel et membre de l'AFCODEV (Association Française de Codéveloppement professionnel).