Ce stage permet aux participants :

- D'acquérir les bases du management d'une équipe,

- De mieux se connaître en tant que manager et d'ajuster son mode de management aux situations rencontrées et à ses collaborateurs,

- Développer sa capacité à animer, fédérer, responsabiliser, et mobiliser son équipe,

- De se doter d'outils de management opérationnels,

- Construire et partager des repères managériaux communs.

Séance 1 : Le(s) rôle(s) du manager

-       Identifier le périmètre d'action du manager et clarifier son rôle et ses limites,

-       Découvrir les différents types de management et connaître son mode de management privilégié. Test de management situationnel

-       Repérer ses points forts et ses points à travailler

Séance 2 : Animer le collectif

-       Communiquer au quotidien, donner du sens,

-       Construire une vision partagée, fédérer autour d'un objectif commun

Séance 3 : Animer le collectif

-       Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe

-       Animer ses réunions de service

-       Favoriser l'esprit d'équipe

Séance 4 : 

Animer le collectif

-       Accompagner les changements

-       Gérer des situations collectives conflictuelles

Accompagner et développer ses collaborateurs

-       Comprendre les facteurs de motivation et créer les conditions de la motivation et de l'implication, reconnaître positivement ses collaborateurs

Séance 5 :

Accompagner et développer ses collaborateurs

-       Fixer des objectifs, évaluer, reconnaître, valoriser, sanctionner

-       Mener un entretien individuel d'évaluation, un entretien de recadrage

-       Gérer une situation individuelle délicate ou difficile

Séance 6 :

Se connaître en tant que personne en situation de management

-       La bonne distance en management. La place des émotions.

-       La prise de recul et la réflexivité

-       Réagir face à l'imprévu, gérer son stress

Formation-action basée sur une méthode pédagogique active centrée sur les participants, visant à développer leur autonomie dans la démarche et sa mise en œuvre.

Alternance d'apports théoriques (management, psychologie, communication), apports méthodologiques, et de mises en pratique.

Exercices concrets à partir de situations authentiques apportées par les participants ou  proposées par le formateur : mise en situation, études de cas, cas pratiques.

Retours et partage d'expériences.

Travaux en groupe, sous-groupe et en individuel.

Accompagnement par la formatrice

Remise d'un support pédagogique.

Partage de ressources vidéos.

Evaluation à chaud par les participants en fin de formation.

Participation du commanditaire à la synthèse de la formation.

Formation intra-entreprise, dans les locaux de l'entreprise.

Région AuRA