Manager coach à distance
Dernière mise à jour : 10/06/2021
Identifier les principes de management, les pratiques gagnantes et les leviers de motivation pour réussir à manager ses collaborateurs à distance

- Le développement du collaborateur comme priorité
- L'individualisation de l'accompagnement
Identifier et comprendre les besoins de ses collaborateurs au sein de l'équipe
- Développer une écoute active et reformuler sans jugement pour explorer les situations, identifier la nature de la problématique de son collaborateur
- Questionner avec puissance pour aider le collaborateur à trouver ses solutions au lieu de les lui apporter
Les enjeux du management à distance, pour le manager, pour le collaborateur
- Quel formalisme, quelle transparence
L'évaluation des performances, collectives ou individuelles et les impacts pour la cohésion d'équipe, sur la forme et sur le fond
- Comment clarifier les objectifs
L'importance renforcée de la communication interpersonnelle
- Comment communiquer à distance : le non-verbal, le non visuel
- Vers le manager coach...
Personne en situation particulière : Nous contacter pour que nous puissions nous adapter à vos besoins.