Toute personne exerçant une fonction d'encadrement d'équipe et souhaitant faire évoluer ses pratiques managériales

Adopter la posture du manager coach pour manager à distance

Réfléchir sur ses pratiques actuelles de management et les faire évoluer pour développer une nouvelle posture de manager-coach

Identifier les principes de management, les pratiques gagnantes et les leviers de motivation pour réussir à manager ses collaborateurs à distance

Les avantages d'une posture de manager-coach

• Le développement du collaborateur comme priorité
• L'individualisation de l'accompagnement

Identifier et comprendre les besoins de ses collaborateurs au sein de l'équipe

• Développer une écoute active et reformuler sans jugement pour explorer les situations, identifier la nature de la problématique de son collaborateur
• Questionner avec puissance pour aider le collaborateur à trouver ses solutions au lieu de les lui apporter

Les enjeux du management à distance, pour le manager, pour le collaborateur

• Quel formalisme, quelle transparence

L'évaluation des performances, collectives ou individuelles et les impacts pour la cohésion d'équipe, sur la forme et sur le fond

• Comment clarifier les objectifs

L'importance renforcée de la communication interpersonnelle

• Comment communiquer à distance : le non-verbal, le non visuel
• Vers le manager coach...

 

Avoir une expérience du management d'équipe

Exposés théoriques et mise en situation

Exposés théoriques et mise en situation
 

Quizz de 10 questions. Obtenir 7 réponses justes pour obtenir la validation des acquis de la formation (70%)

Formation accessible à tous. 
Personne en situation particulière : Nous contacter pour que nous puissions nous adapter à vos besoins.

Fort mes expériences et compétences acquises tout on long de mes années en tant que cadre dirigeant et formateur, j'ai une vision précise et une maîtrise certaine des pratiques de la pédagogie, du management et de la vente.