Dirigeants d'entreprise, assistant.e.s administratif.ve.s, comptables, équipes administration des ventes, équipe commerciale, ressources humaines

Présenter mensuellement / trimestriellement la marge brute et le résultat de la société de façon fiable et efficace, par typologie client.

Savoir compléter et contrôler les données du tableau de bord de gestion

Savoir identifier les principaux écarts constatés (au budget à l'année précédente) et comprendre leur origine dans les données analysées

Réaliser un rapport de l'activité de la période grâce au tableau de bord de gestion

Expliquer les effets calculés avec quelques phrases clefs

Réaliser une analyse des ventes et des achats par la méthode Prix/Volume/mix en comparant 2 périodes

Savoir expliquer l'impact des stocks sur la marge brute et le résultat de la société

 Le tableau de bord de gestion : savoir expliquer la marge brute et l'EBE de la société à la fréquence voulue grâce au tableau de bord de gestion

• Savoir compléter et contrôler les données du tableau de bord de gestion
• Savoir identifier les principaux écarts constatés (au budget à l'année précédente) et comprendre leur origine dans les données analysées
• Réaliser un rapport de l'activité de la période grâce au tableau de bord de gestion
• Cas concret : réalisation du rapport d'activité du mois sur 5 diapositives PPT

 

La marge commerciale et la marge de distribution : savoir expliquer les variations de la marge de distribution

• Savoir citer les 4 éléments majeurs de la marge de distribution
• Réaliser une analyse des ventes par la méthode Prix/Volume/mix en comparant 2 périodes
• Cas concret : analyse du chiffre d'affaires du mois en comparaison avec le même mois de l'année précédente par gamme / famille / article / canal de distribution
• Expliquer les effets calculés avec quelques phrases clefs
• Contrôler l'analyse
• Réaliser une analyse des achats par la méthode Prix/Volume/mix en comparant 2 périodes
• Cas concret: analyse des achats du mois en comparaison avec vec le même mois de l'année précédente par gamme / famille / article / canal de distribution 
• Expliquer les effets calculés avec quelques phrases clefs 
• Contrôler l'analyse
• Mettre en place des clefs de répartition des coûts / produits non référencés (remises, frais sur achats…)
• Choisir la bonne clé de répartition
• Cas Concret : remises client

 

Les stocks :  savoir expliquer l'impact des stocks sur la marge brute et le résultat de la société

• Connaître les 2 principales modalités de valorisation des stocks en France (IFRS IA2)
• Lister les coûts qui doivent être intégrés dans la valorisation des stocks  (IFRS IA2)
• Cas concret
• Comptabiliser des variations de stocks dans le compte de résultat pour comprendre leur impact
• Citer les éléments constituant le coût des ventes dans la distribution
• Comptabiliser une variation de stock dans la comptabilité
• Calculer l'impact de la variation de stock sur la marge brute
• Comptabiliser la dépréciation des stocks
• Principes de la dépréciation des stocks
• Calculer l'impact de la dépréciation de stock
• Cas concret 1
• Cas concret 2
• Mettre en place des contrôles de cohérences sur les stocks
• Définir 3 points de contrôle des stocks

Avoir accès aux données financières (bilan, compte de résultat, comptabilité client, comptabilité fournisseurs etc.)

Autoriser l'accès à ces données aux stagiaires

Avoir un PC disponible pour chaque stagiaire

Admission après entretien

La particularité de cette formation est son approche ultra-personnalisée. 

Nous utiliserons vos données financières et opérationnelles pour co-construire vos indicateurs et sélectionnons les éléments clefs de votre activité pour qu'elle soit le plus adaptée possible à vos problématiques.

Exercices pratiques ; Suivi de procédures ; Questionnement ; Tests de connaissance à chaque fin de séquence

Cette formation est accessible à tous, nous nous adaptons. Personne en situation de handicap, merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Au sein de l'entreprise

Contrôleuse de gestion opérationnelle depuis 10 ans.