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Le Management de Proximité par le Visuel Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 13/01/2023

Ma formation est conçue pour apporter un éclairage opérationnel. La réalisation de nombreux TP et de mise en situation (50%) sont ses atouts majeurs.

Public visé

Managers tous niveaux.Pilotes de la future démarche.

Objectif général

A la suite de cette formation vous serez capable d'initier et d'encadrer la démarche de mise en place du management visuel au sein de votre périmètre (groupe, société, service, équipe).

Objectifs de la formation

Comprendre l'intérêt du management visuel,

Connaitre et Pratiquer certains outils (Kanban, VSM, AIC ...),

Maîtriser la méthode de déploiement du management visuel.

Description

visuel

Chapitre 1 : Comprendre le Management Visuel

Objectif(s)

La démarche

Les forces et limites

 

Chapitre 2 : Connaitre ses domaines d'applications

Le pilotage d'activité

L'analyse et le diagnostic de flux

La conduite de projet

 

Chapitre 3 : Apprendre ses principes de fonctionnement

Principe de fonctionnement

Les différents supports

Choix des indicateurs (KPI)

 

Chapitre 4 : Connaitre les principaux outils visuels

La cartographie des flux (Value Stream Mapping)

Le tableau de suivi Kanban

Outils visuels collaboratifs (le mind mapping, le diagramme des affinités)

 

Chapitre 5 : Mettre en place la démarche

Les conditions à réunir pour un succès

Les 6 étapes à respecter

Prérequis

Expérience significative en management.

Modalités pédagogiques

Magistrale 15% (support), Expérientielle 35 %( exercices TP), Interrogative 25% (Réflexion collective), Active 25% (mise en situation).

Moyens et supports pédagogiques

Projection visuelle, Tableau blanc, paper board. Support formation PDF ou format électronique.

Modalités d'évaluation et de suivi

Evaluation prédictive via un autopositionnement de la part du stagiare. L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, TP et mise en situation à réaliser (au minimum 50 % du temps).

Informations sur l'accessibilité

Cette formation est accessible à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Zone géographique de formation

Lyon et son agglomération

France

Possibilité de formation en classe virtuelle

Formateurs

...

CHAMBARD Stéphane

Animation de formation Conception de formation Animation de réunion Evaluation de formation Management de proximité Gestion de production Lean manufacturing Supply chain Performance industrielle Pilotage de réunions

tel : +(33) 6 10 24 22 81
mail : s.chambard@avedisconseils.fr

Si vous pensez :
• Qu’une idée conçue à plusieurs apporte plus qu’une très bonne idée partagée par personne
• Que LE facteur clé de la réussite est le facteur humain
• Que la performance dépend de la volonté de réussir au sein d’une organisation pragmatique
• Que la fidélisation de votre client passe par le développement durable de vos partenaires
Alors sachez que nous partageons ces valeurs et que le fait qu’elles soient communes, est une composante essentielle à la réussite d’une collaboration.
J’ai créé Avédis Conseils par envie de transmettre mes compétences dans les domaines de la Supply Chain et de la Performance Industrielle pour les partager avec les entrepreneurs. Ma vocation est de vous préconiser des solutions adaptées à vos besoins.
Je vous accompagne selon vos besoins sous forme de formation et ou de conseil.

Profil du / des Formateur(s)

Je suis certain que LE facteur de performance d'une entreprise est le savoir faire de ses collaborateurs. 

Je vous propose des formations pragmatiques et simples à mettre en oeuvre au quotidien.

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