Efficacité professionnelle
Management
Ressources humaines

Réussir vos recrutements

De la définition du besoin à l’intégration du collaborateur

Secteurs : Entreprises - Collectivités publiques - Établissements publics ou para publics - Economie Sociale et Solidaire -

Objectif général

Faire du processus de recrutement un véritable outil de développement des Ressources Humaines

Objectifs

Définir ses besoins en compétences. Réaliser un sourcing pertinent de candidatures. Préparer et conduire les entretiens. Réussir l’intégration du collaborateur et sa fidélisation…

Programme

J1 : Phase amont du recrutement

  1. Les enjeux du recrutement :
    • Partage des enjeux et priorités de chaque participant, évaluation de l’écart, choix des priorités
    • Véhiculer l’image de la structure à travers les recrutements. Notion de « marque employeur »
  2. Définir ses besoins en compétences :
    • Évaluer et décrire les besoins en compétences, définir le profil du candidat
    • Recrutement interne/externe : fidélisation interne/externe, évolutions proposées au candidat
  3. « Sourcer » les candidatures et sélectionner les candidats avec méthode :
    • Optimiser la recherche de candidat, améliorer l’attractivité, identifier les sources de recrutement adaptées au contexte de chaque poste
    • Analyser les candidatures, sélectionner celles à contacter en priorité

J2 : Phases de recrutement et d’intégration

  1. Retour d’expériences sur la phase 1
    • Expériences de chacun entre les 2 journées : évaluation individuelle, questions/réponses, ajustement des objectifs
  2. Mener les entretiens de recrutement de manière efficace :
    • Les différentes phases des entretiens
    • Les techniques de communication liées à l’entretien de recrutement
    • Optimiser la relation avec le candidat
  3. Intégrer et former le nouveau collaborateur :
    • Les étapes incontournables de l’intégration : outils d’évaluation et d’implication
    • Parcours d’intégration et de formation du nouveau collaborateur
    • Plan d’action individuel de chaque participant : choix d’objectifs individualisés, d’indicateurs de suivi et de points d’étapes (accompagnés en interne ou en externe), évaluations à chaud. Après 3 mois, évaluation de la mise en œuvre concrète.

les plus

Questionnaire avant formation. Formation à distance possible pour des petits groupes (en 4 1/2j)

Public

Managers, collaborateurs.trices des services RH ou des services supports en charge des recrutements

Prérequis

Compléter un questionnaire avant formation. Mettre en pratique en inter-séances et post-formation

Durée

14h. Soit en présentiel : 2 jours séparés de 2 à 3 sem. Soit à distance : 7x2h selon planning adapté

Lieu

Rhône-Alpes : en entreprise ou dans les organisations partenaires. A distance : en visio.

Coût

Groupes (5 à 8 stg) = 32 € net/h par stagiaire. En individuel = 125€ net/h Hors déplacements

Hélène JACQUOT

Spécialiste TPE/PME, artisans et ESS : management, efficacité relationnelle, entretiens RH, codéveloppement. Dynamique des binômes professionnels et des équipes dans le changement. Coach certifiée

photo du formateur : Hélène JACQUOT logo entreprise : Hélène JACQUOT