Communication
Efficacité professionnelle
Management
Ressources humaines

Manager à « Puissance 4 »

Développer sa posture et son efficacité managériale

Secteurs : Entreprises - Collectivités publiques - Établissements publics ou para publics - Economie Sociale et Solidaire -

Objectif général

Renforcer la posture managériale & les talents pour piloter efficacement des équipes de terrain. Développer la dynamique d’équipe et l’efficacité du fonctionnement de chaque collaborateur.

Objectifs

Mieux dimensionner sa posture de manager aux attentes de l’entreprise, aux forces & faiblesses de son équipe et aux besoins des collaborateurs. Comprendre son type de management et s’appuyer sur ses points forts pour mieux mobiliser ses équipes et mieux communiquer lors des entretiens & des réunions

Programme

1. Module initial : “Mieux se connaître pour mieux communiquer” : 5 journées consécutives ou non (programme personnalisable) :

11. Mieux se connaître pour révéler ses talents de manager (3 jours)
– Positionner ses talents et ses compétences grâce au profil individuel HBDI® d’Herrmann, outil « GPS » au service du manager
– S’appuyer sur ses points forts et identifier ses besoins pour mieux ajuster sa posture de manager.
– Tracer sa « feuille de route personnelle » et définir ses priorités d’action selon les enjeux

12. Mieux communiquer en situation professionnelle (2 jours)
– Améliorer la synergie avec ses équipes. Analyser les besoins de ses interlocuteurs en tenant compte de leurs différents styles de pensée.
– Ajuster sa posture de manager dans différentes situations et lors des entretiens individuels
– Prévenir ou dénouer les situations conflictuelles et éviter qu’elles se reproduisent

A la fin de ce module, les participants sauront évaluer les écarts entre leurs objectifs de manager et la situation actuelle ainsi que les forces et faiblesses de leur équipe.
Ils sauront choisir les moyens adaptés pour remplir pleinement leur rôle de manager, en respectant leur fonctionnement personnel et les exigences de leur contexte professionnel

2. Modules complémentaires “Outils pratiques au service des projets de l’équipe” : de 2 à 5 jours, selon positionnement en amont

21. Optimiser les processus des réunions d’équipe (2 jours)
– Définir les tâches à chaque étape, les partager et les déléguer efficacement
– Mieux impliquer les participants en utilisant les outils dynamiques des réunions collaboratives
– Garder la trace des décisions prises et suivre leur mise en œuvre. Simplifier la rédaction des comptes-rendus ou des Procès-Verbaux

22. Affirmer son leadership en période de changement ou d’évolution stratégique (3 jours)
– Comprendre les enjeux des évolutions et mieux aborder les questions stratégiques
– Passer d’une méthodologie analytique orientée problème à une approche systémique pragmatique orientée résultats
– Articuler les objectifs annuels de l’équipe selon 4 axes de développement stratégique
– Définir les points-clés de la réussite de ses équipes pour « faire la différence » et suivre les progrès

les plus

Formation-action personnalisée : plans d'action individuels, suivi des axes de progrès. Mises en situations, entrainements, partages d’expériences

Public

Managers récemment nommés, dirigeants souhaitant faire évoluer leurs techniques de management

Prérequis

Analyse en amont des besoins des managers, en collaboration avec leur entreprise

Durée

De 5 à 10 journées, consécutives ou non, selon les enjeux, le positionnement initial et les besoins

Lieu

En inter : Rhône Est / 2 Savoie / Isère / Ain En intra : Auvergne Rhône Alpes - Genève

Coût

Module initial de 5 jours en inter : 1680€ / participant - Les 10 j : 3360€ / p Sur devis en intra

Hélène JACQUOT

Juriste sociale et GRH Formatrice en TPE / PME : management, communication, processus RH Spécialiste de l'articulation de binômes professionnels (création/reprise d'entreprise) Réf : Constructys /FSE

photo du formateur : Hélène JACQUOT logo entreprise : Hélène JACQUOT