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Ressources humaines

Bien recruter son futur repreneur

Passer la main en toute sérénité

Secteurs : Entreprises - Economie Sociale et Solidaire -

Objectif général

Permettre aux TPE et aux PME/PMI familiales de préparer la succession du dirigeant dans les meilleures conditions pour assurer l'avenir de la structure

Objectifs

Les enjeux humains de la transmission d'entreprise sont souvent négligés. Cela conduit souvent à des erreurs, des démissions ou des frustrations qui pèsent sur l'avenir. Bien recruter son repreneur ou son successeur permet de remettre l'humain au centre afin d'assurer la pérennité de l'entreprise

Programme

1. Connaître mon profil de cédant et tracer le profil-type du repreneur :

– Positionner le fonctionnement actuel du dirigeant cédant (profil individuel HBDI® d’Herrmann )
– Déterminer ses points forts et identifier ses attentes envers le futur repreneur- Définir ses priorités et un plan d’action personnalisé selon ses enjeux

2. Optimiser la recherche du repreneur

– Définir le profil spécifique du poste de dirigeant, les délégations existantes ou possibles
– Constituer un comité de pilotage adapté à la phase de recherche et de transition
– Évaluer les possibilités de reprise en interne / Utiliser les bons réseaux pour chercher un repreneur en externe

3. Bien choisir / recruter son repreneur potentiel

– Évaluer les candidats potentiels sur les différents axes du poste de dirigeant pour faire un choix “éclairé”
– Mettre en place les actions adaptées (comunication, formation complémentaire, accompagnement, mentoring…)

4. Organiser le passage de témoin

– Adapter l’organisation interne : comité stratégique et de pilotage, objectifs de l’équipe managériale
– Suivre l’intégration du repreneur et apporter les ajustements nécessaires avant de passer la main définitivement
– Dessiner la phase post-cession pour le cédant, pour son repreneur … et pour l’équipe en place

A la fin de cette formation, les participants sauront évaluer les enjeux humains de la transmission/cession et ajuster la variable confidentialité/information.
Ils sauront choisir les moyens adaptés pour définir le profil, non du repreneur “idéal” mais celui dont l’entreprise a vraiment besoin pour son avenir.

Ils auront en main tous les ingrédients pour une passation dans les meilleures conditions afin de maintenir ou même réactiver la motivation des salariés

les plus

Comparaison des profils individuels du dirigeant et de son repreneur potentiel Personnalisation du plan d'action Petits groupes

Public

Dirigeants et personnes en charge des RH dans les TPE et PME/PMI familiales

Prérequis

Projet de cession/transmission dans les 5 à 6 ans

Durée

5 journées sur 5 mois environ (planning à ajuster selon les groupes)

Lieu

En inter : Rhône Est / 2 Savoie / Isère / Ain En intra : Auvergne Rhône Alpes - Genève

Coût

400€ / jour et par participant en inter Sur devis en intra

Hélène JACQUOT

Juriste sociale et GRH Formatrice en TPE / PME : management, communication, processus RH Spécialiste de l'articulation de binômes professionnels (création/reprise d'entreprise) Réf : Constructys /FSE

photo du formateur : Hélène JACQUOT logo entreprise : Hélène JACQUOT